《媒體觀察》

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產業簡訊

媒體觀察
另一種網路直播 美國槍枝24小時
公視4.16辦「建設性新聞」研討會
GFTV──台灣第一家印尼網路電視頻道(160325)
財團法人公共電視文化事業基金會2016年度論文贊助申請表格(160317)
財團法人公共電視文化事業基金會2016年度論文贊助實施公告(160317)
慈濟大愛台 10年耕耘建構式新聞(160222)
2016大選公民報票 TVBS首開新頁(160122)
從頻道走向跨螢內容經營 亞洲廣電業者的新策略佈局 Broadcast Asia 2015參訪報告(150728)
2015央視春晚收視觀察(150226)
湖南廣播電視台的逆襲(150127)

The shifting cross-boundary influences on PSM:The case study of Taiwan Public Television Service formation (2006-2013)(141224)
新媒體趨勢下的英國BBC新聞與節目製播規範(140218)
展望新局，英國BBC提出營運策略及各數位媒體發展計畫(140115)
法定預算外的出路？政府捐補助經費與公共電視營運發展分析研究(131107)
淺論中國的英語頻道(131022)
多螢1雲匯流電視服務侵權風險分析(131008)
與浪並進—新興應用服務的顧客價值與創新商業模式(131003)
引介歐洲公共廣電媒體預算制度行動論述之演變(130710)
從《我是歌手》來看大陸多螢互動行銷模式(130528)
BBC新任總座上任，Tony Hall提出組織改造方案(130508)
三網融合試點階段結束 廣電總局轉向鼓勵電視台發展新媒體服務(130429)
BBC公佈性侵醜聞獨立調查報告：「BBC無打壓新聞自由，但卻嚴重缺乏編輯與管理制度」(130111)
提出亞洲公共廣電媒體的永續運作模式：以台灣公共電視發展高畫質電視頻道為例（2008-2012）(121214)
韓國媒體併購的規範(121212)
推廣智慧電視－日本的動向－(121207)
Newsnight誤報性侵案，BBC總經理George Entwistle引咎辭職 (121119)
已故老牌藝人Jimmy Savile涉嫌多起性侵案，英國BBC陷醜聞風暴 (121030)
中國手機電視發展現況 (120712)
防止媒體一言堂現象，Ofcom提出跨媒體多元評量架構報告 (120711)
BBC舞動3D：Strictly come dancing實驗開跳 (120530)
中國3D電視試驗頻道播出現況 (120517)
後數位轉換時期，歐洲無線廣播電視產業的困境與發展 (120516)
從嚴管到開放 中國互聯網電視現生機 (120509)
三網融合進行第二階段試點 電信業者爭取主動權 (120323)
中國廣電總局推3D 2012元旦央視3D頻道試播 (111219)
三網融合了 那IPTV呢？ (111110)
自主獨立的另一條出路，BBC Trust與S4C簽訂「治理與問責協議書」 (111103)
三業者爭取香港免費電視執照 欲打破壟斷活絡市場 (111017)
從三網融合看中國廣電未來發展 (110920)
啟動英國媒體區域平衡：北英媒體新城MediacityUK正式開跑 (110919)
從723溫州動車追撞事故來看中國新媒體力量逐步成形 (110728)
現狀的停滯與不明的未來： 台灣數位無線廣播電視營運情境分析研究 (110719)
非營利模式與新聞業之未來發展 —觀察網路新聞組織ProPublica之崛起 (110505)
匯流時代持續變動的新聞地景 — 2011年美國新聞媒體發展趨勢與觀察 (110330)
維基解密(WikiLeaks)時代的新聞自由爭議 (110307)
從PSB到PSM，歐洲公共廣電與新媒體發展（一）：歐盟公共廣電媒體法規的演變 (110307)
因應執照費凍結，BBC縮減BBC World Service人力資源及節目服務 (110303)
2010年美國期中選舉之新媒體使用趨勢 (110223)
香港電視市場現況 (110209)
親 愛 的 馬 克 (110119)
日本「通訊暨廣播法律體系修正案」終於拍板定案 (110119)
日本的連網電視 －以acTVila為例－ (110117)
「2010 PeoPo公民新聞論壇」側記 (110117)
中國聯網電視市場現況 (110117)
德國公共廣電聯合打造Mediathek連網電視服務(101228)
中國三網融合政策與市場現況(101223)
YouView撥雲見日 英國二次數位轉換上路(101207)
從社群媒體到社群商務 From Social Media to Social Business (101119)
傳統媒體的生存之道— 網路化 (101119)
新媒體平台電子書 (101105)
韓國廣播通訊委員會初探 (101006)
美國國家公共廣播電台NPR的社群媒體策略 (100920)
新官上任的新氣象與難題：Remy Pflimlin接掌法國公共電視集團董座 (100825)
傳統新聞記者擁抱社群媒體的五種方式 (100818)
日本的衛星電視 (100615)
從加拿大媒體基金看我國有線廣播電視事業發展基金 (100604)
廣電業的兩性平權問題 (100528)
英國新官上任幾把火？ (100526)
後數位轉換時代的紛擾，美國廣播電視業者捍衛廣電頻譜資源 (100401)
日本有線電視的發展 (100323)
介紹BBC Project Canvas之「公共價值評量」與「市場影響評量」報告 (100225)
日本的「緊急地震快報」系統簡介 (091111)
BBC與Cannel 4多事之2009秋 (090930)
歐美數位紅利政策論述初探研究， 兼論無線廣播電視產業在數位紅利政策中的主體性 (090930)
在爭議中匍伏前行的澳洲Freeview (090918)
淌血抑或浴火而生的畫布？砲火夾擊下的BBC Project Canvas (090820)
人人都該是公評人，正如人人都該是記者…(090709)
日本電視台的危機與轉機(090701)
談高畫質電視(HDTV)發展的歷史演進(090506)
北英的媒體新城Mediacity:uk(090323)
英國公共廣電服務（PSB）評估的漫漫長路 ----價值與展望(090323)
數位紅利(Digital Dividend)專題（四）法國啟動 France NumErique 2012計畫(081222)
數位紅利(Digital Dividend)專題（三）：EBU對於數位紅利政策的回應(081222)
數位紅利(Digital Dividend)專題（二）：美國數位紅利政策發展現狀(081222)
數位紅利(Digital Dividend)專題（一）概念與規劃模式(081222)
關於中國的電視產業(080515)
香港DTT(080515)
家用多媒體平台的發展現況分析(080515)
BBC呼吸空間計畫 點活全國社區綠意(070529)
真人實境之虛實—英國第四頻道2007名人老大哥爭議(070430)
是天上掉下來的禮物?還是燙手山芋? NBC如何處理持槍者自拍影片初探(070430)
美總統選情激烈，電視台捲入爭議(041028)
搶救兒童，各國促立法向零食電視廣告說不(040609)
親愛的電視，是誰把妳變髒了--美國無線電視展開掃黃行動!(040430)
抗衡好萊塢，公眾資金為歐洲電影圓夢--探討英國、法國、德國、北歐發展經驗，以及各國公視所扮演的角色(040408)
NHK計畫成立24小時新聞頻道，商業電視反彈(040317)
媒體造假還是政客說謊--BBC主席、總裁辭職風暴下的新聞倫理議題(040217)
探索美國總統電視辯論發展經驗(040209)
從英美傳播管理趨勢看NCC未來的角色(031223)
數位公視：組織變革的魔術師--你改變了嗎？(2003/09/18)
中國數字高峰會參訪報告(2003/03/24)
解析數位無線電視傳輸公司型構(2003/02/20)
數位建言：一個民主先進國家政府對無線電視數位化問題應有的承諾(2003/01/07)
數位無線電視教育功能的探索：「下課花路米」互動方案於岳明國小測試簡報(2002/10/3)
數位電視製播分離制釋疑(2002/8/20)
公視服務身心障礙族群之研究報告(2002/7/5)
解讀青少年與電視－頻道與節目篇(2001/07/05)
電視收視生態趨勢－從各收視族群收視趨勢分析之(2001/01/10)
Call-in 節目的法律問題(2001/01/05)
省省吧，別再ㄎㄡ了─談國內Call-in 節目(2000/12/20)
頻道轉型策略之探討－以三立與超視為例(2000/12/12)
使觀眾瘋狂的─Quiz(crazy) Shows (2000/10/31)
從Reality Show看電視與網路媒體結合之節目模式(2000/10/30)
公共化是經經營效率與節目品質提昇的策略－從目標管理釐清新聞局對公共化之顧慮(2000/09/26)
殷求兩情相悅何妨加入紅娘組織--參與全球、區域性公視國際組織的研議(2000/08/28)
從PBS成人教育遠距教學實行現況思考公視發展教學節目的策略(2000/02/29)
公共電視促進公民社會發展的方向(2000/02/29)
分級付費對有線電視市場競爭之影響(2000/02/01)
從美國線上與時代華納公司購併案中思考公共電視的理念與策略(2000/02/01)
建立公共電視在「資訊社會」中的自信(2000/02/01)
從公視看廣播電視數位化(1998/12/04)
   
 
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