不同於其他國家的廣播電視制度，英國的廣播電視不論是商業電視台或非商業電視台，都是涵蓋在其公共廣播電視服務的體系之下。所以除了BBC、Channel 4，連商業電台ITV都負有公共服務的義務。

英國傳播學者Andrew Graham進一步指出，英國公共廣播電視服務的設計有3個重要原則：（1）有市場區隔性，（2）負有告知、教育和娛樂的目的，並涵蓋各類型節目，而不侷限於特殊類型之節目，（3）免費提供給所有民眾。所以，英國第5家無線電視台－Channel 5的成立，也是秉持如此的設計而產生。

Channel 5的例子可以給我們一些參考。

源起

1987年英國政府委託商業部（Department of Trade and Industry）、獨立廣播局（Independent Broadcasting Authority）和BBC，針對成立第5家無線電視台的可行性進行研究。贊成成立的主要理由是基於（1）給英國觀眾更多的節目選擇，且無額外的費用負擔，（2）可以增加商業電視台之間的競爭。

第5家無線電視台執照的申請與競標從1992年開始。但是第一次只有Thames Television提出申請，因獨立電視委員會（Independent Television Commission）質疑申請者的經營能力而流標。1995年開放第二次的申請與競標，最後由MAI（現在稱為United News and Media Plc）、CLT/UFA、Pearson Plc、Warburg Pincus & Co.合組成之團隊Channel 5 Broadcasting獲得，並於1996年4月取得經營執照，1997年3月30日正式開播。

股東結構

Channel 5的原始股東Warburg Pincus & Co.後來將其18﹪的股份售予其他股東。目前股東包括：（1）RTL Group－64.625﹪（CLT/UFA和Pearson Television 兩家公司在2000年合併後組成之泛歐洲媒體集團，經營電視、廣播、內容和線上服務等業務），及（2）United News & Media plc（英國最大的媒體集團）－35.375﹪。　

經營概況

因為政府可以分配給Channel 5的電波頻率不夠，Channel 5是目前英國唯一無法達到100﹪訊號涵蓋率的無線電視台。開播時擁有33個轉播站、70﹪家庭的涵蓋率，到目前已爭取到有47個轉播站、涵蓋約81﹪的英國家庭。另外，Channel 5也積極透過有線電視和衛星電視同步轉播Channel 5的節目，以服務更多無法接收之觀眾，讓觀眾可以免費收視到節目。研究顯示，已有99﹪的人知道Channel 5這個頻道，1999年Channel 5的行銷重點在於：增加該頻道對觀眾的重要性。

Channel 5的市場佔有率到1999年底，已達5.4﹪（初開播時，只佔BBC1的1/11、Channel 4的1/4；至1999年最後一季，佔BBC1的1/5、Channel 4的1/2）。

1997年時，每個禮拜只有超過1/3的成人觀眾會收看Channel 5；到1999年，已達1/2的成人觀眾每週收視該台。而在81﹪可收視Channel 5的家庭中，該頻道有平均8﹪的收視率。

與1982年開播的Channel 4相比較，3年前才開播的Channel 5面臨媒體產業多頻道的激烈競爭，但二者在開播頭三年的成長率卻相當（Channel 4：66﹪，Channel 5：69﹪）。評論家認為，Channel 5的成功，歸因於其播映足球賽和情色節目（erotic programming），但是Channel 5指出，以1999年為例，這兩類型節目只佔Channel 5所有播映節目的2.5﹪，並非致勝主因。

Channel 5目前有員工220名、平均年齡31歲。預測2000年每個員工的產值為100萬英鎊（ITV則預測其員工年產值為30萬英鎊）。市場預期Channel 5在2000年會達損益平衡。

英國無線電視台在1999-2000年收入成長率預估：

節目

Channel 5在1999年各類型節目播出比例如下圖：

Channel 5 在1999時，市場收視佔有率達5.4﹪。重要的成長是在於深夜時段（晚上10：30以後），平均達8.1﹪。從1999年秋季以後，此時段佔有率即超越BBC2（從35週以後，Channel 5：8.9﹪、BBC2：8.1﹪）。

Channel 5晚上9點時段播映電影，影片的選擇特別注意與其他頻道同時段所訴求的觀眾有所區隔。

晚上10：30以後播映成人節目，吸引廣大的成人觀眾。有些節目如Autopsy、Family Confidential和The Moors Murders，不僅吸引原有深夜時段的觀眾群，也開發了新觀眾群，特別是先前不收視的婦女觀眾。

Channel 5在黃金時段通常選擇播映全新節目。如週日晚上8點，當ITV和BBC通常播映傳統戲劇節目，Channel 5選擇播映功夫偵探影集（如Martial Law），成功地吸引不喜歡傳統戲劇的年輕男性觀眾。

週末和特別的節日，通常安排播映電影、紀錄片和娛樂性節目。

除了電影以外，Channel 5的寫實系列節目、娛樂性節目、戲劇和紀錄片也逐漸吸引觀眾來收視。

廣告

Channel 5的出現，被視為是廣告主需求更多的廣告時間與較便宜的廣告費用。

Channel 5對廣告的影響力（即收看30秒廣告的觀眾數量），從1997年4月的4.7﹪上升到1999年9月的10.1﹪。而近來其廣告的收入已佔全國電視總收入的6﹪。96﹪在ITV和Channel 4放映的全國性廣告也可以在Channel 5看到。

跟其他電視台不同，Channel 5有自行負責廣告業務的人員。目前在倫敦有54位全職的人員、另外有4位地區性人員，負責廣告販售業務。

雖然節目中的廣告（spot advertising）是Channel 5收入的基礎，但還無法成為該台單一的收入來源。節目贊助、舉辦主題活動、和廣告商贊助的節目等等是該台業務部門持續努力的目標。

如、Channel 5與百事可樂公司合作的The Pepsi Chart節目，是一個吸引年輕觀眾、低花費、高品質的音樂節目，百事可樂公司賺取聲譽，而Channel 5得以吸引大量音樂市場的廣告經費。

有些節目，如Sea World是由Unilever出資製作的自然生態節目，Channel 5提供免費時段播映。

另外，以物易物的方式是另一項逐漸增加的業務。換句話說，Channel 5以節目時間來換取其他等值的物品或服務。

1999年Channel 5從節目贊助費、物品交換和其他來源獲取約700萬英鎊的收入。

新業務

除了經營無線電視節目，Channel 5也投資成立其他公司，提供其他與媒體相關的新服務。1999年∼2000年新成立的子公司為5 Direct和5 International，與他人新合資成立之公司為produxion.com。

5text－廣播資訊服務，Channel 5 和BskyB合組而成。免費提供給80﹪擁有無線電讀（teletext）電視機的觀眾。資訊內容包括最新頭條新聞、天氣預告、運動比賽結果、精采節目介紹。此服務也適用於電腦網路上

Channel 5 International－2000年1月成立。負責開發現有和未來的節目權利，並企圖從合製業務開發可能的收入來源 。此機構亦為British Television Distributors Association的成員之一。

Channel 5 Interactive－負責想要延伸線上廣告業務的電視廣告主、和想要從標題廣告和贊助業務產生收入的網路業者，提供一個窗口。與其他媒體的緊密聯繫，提供一個延伸進入歐洲的有利平台。

5direct－到府零售配送服務。從Channel 5購買時段向消費者直接廣告產品。假使觀眾喜歡，可以打電話訂購產品。第一年，5direct集中於來自國際代理商的錄影帶販售。在第3個月5direct就達損益平衡，販售超過1萬片錄影帶。

produxion.com－提供電視製作產業獨特服務的入口網站公司。包含電視製作公司的聯絡資料庫、人才招募訊息、器材買賣線上資訊、免費電子信箱服務。此公司由Channel 5、Emap plc 和netdecisions公司合資成立。

（魏菁慧／90.10.23）

資料來源：

1. Graham, A. (2000), "The Future of Communications: Public Service Broadcasting", A discussion Document.

2. Channel 5 Business Review，http://www.channel5.co.uk/。