數位電視! 10億法郎讓法國公共電視作先鋒 |
歐洲廣播聯盟之策略資訊服務部(strategic information service, SIS),2001年5月再度針對數位電視的經營模式(business model),提出最新研究報告。SIS/EBU在地面波數位電視的經營研究上,享有一定聲譽,2000年底出版了西、德、義、法、芬、愛等六國地面波數位電視經營定位之報告;這是接受Digital Terrestrial Television Action Group(DigiTAG)的委託而作,而DigiTAG為現今以歐規電視為主的最核心產業策略研析組織,匯聚了35家從事此領域的主要電視台、電器、數位機上盒廠商於一堂。 本次報告完成者為法國著名的數位產業研究單位:「歐洲電訊與視聽產業研究院」(IDATE),由該院媒介經濟部門的主任Gilles Fontaine執筆,而主題是選擇法國作為經營模式探討的案例。 該報告總共得出四項重要論點:
IDATE認為,地面波的類比訊號傳輸成本遠高於衛星及有線電視,加上收視佔有率的逐年下降,該產業如不變革必然沒落,數位化即是一個選擇。另外依據表一所見,地面電視在類比時代的傳輸成本,也遠大於衛星與有線電視,因此數位化在傳輸成本上的經濟效益,相當明顯,尤其對地面波業者更為有效。 但是這樣的節約果效,必須等待類比頻道完全終止運作、收回後才能出現,也就是在業者仍然進行類比與數位同步播出 (simulcast) 階段,等待用戶端逐漸轉換數位電視機到顯著的普及度(大約85%)前,這種中期的利潤 (成本節約),是不會出現的。 以法國而言,公共電視是可以作廣告的,因此未來數位化的經營,所節約的成本與可以預期的廣告收入,此兩者究竟可達到如何的業績,成了數位化誘因的關鍵因素。也就是說,如果數位化之後所節約的成本,還不足以超越廣告市場的風險損失(因為新經濟的不確定性或新進數位電視業者的分食競爭),那麼數位化對於現有業者(無論公共或商業)都是一個風險而非解藥。 IDATE認為,以現階段的合理評估,節約成本的預期實在不足以給電視台信心,來面對數位電視的變局,如下表所示:
也就是以15年轉換為期,預計第十三年開始回收類比頻道,而最後三年可節省的支出也僅八千萬歐元。而數位化後,預期總共36個頻道數中,公共電視最多也只能經營出12個,因此有更多的新進業者會來分食廣告。而且法國已有兩家數位衛星付費頻道經營,佔有率達11%,而且已經開始獲利,更壓縮了地面波新頻道經營付費服務之可能,所以新進業者可能一開始就爭取廣告市場,提供免費服務吸引顧客上門。 從國家政策執行者的角度來看,必然希望地面波的業者有兩種經營預期可圖:一為讓現有業者盡快地通過轉換期,以節約成本面對挑戰;二為讓新進業者儘早達成經營穩定性。前兩者經營本來就互有衝突性,因此國家的發照政策就必須同時照顧兩者需求,又得區分兩者的利基市場,使之相輔相成。
IDATE認為現有商業電視台與新進業者,在未見足夠的收視戶基礎出現前,勢必不會投資新的創新頻道,只會推出已有的付費節目頻道;因此,公共電視台的定位在此就十分重要;因此該報告建議國家政策,為健全化未來地面波數位電視產業,應採取三大政策方針:
長程來看,國家支付了一定投資於公共電視經營創新頻道,帶動了數位電視的普及,其所節約下來的中期成本,與創造出長期經營的利潤,足足超越了國家先期短暫的投資。
2002年的聖誕節,一切計畫成果將正式發動,值得我們拭目以待。 (研發部程宗明 /90.8.24.) 資料來源: Bruneau, Marie-Agnes (2000). Beyond the Bill. Television Business International, 5. Fontaine, Gilles (2001). What business model for digital terrestrial
television? EBU-The SIS Briefings, 40: 13-16. Shulzycki, Alexander (2000). The positioning of DTT in the converging
communications marketplace. Paper presented at DigiTAG Mini Conference--IBC
2000, September 12, Amsterdam. |
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